Цели и стратегия Алкоа
Мы стремимся стать лучшей компанией в мире – в глазах наших клиентов, акционеров, сообществ и сотрудников.
Мы идем к этой цели, опираясь на наши ценности и принципы, а также нашу бизнес-стратегию, которая определяется нашим подходом к устойчивому развитию, (в т.ч. Стратегической программой устойчивого развития до 2020 года), и основывается на возможностях, имеющихся на наших рынках.
Перспективы рынка
Общемировое потребление алюминия увеличилось на 10% в 2007 году, а с 2005 по 2020 год спрос на алюминий может удвоится. Наибольшая доля этого роста придется на Китай, значительный рост ожидается также в Индии, СНГ (включая Россию), на Ближнем Востоке и в Латинской Америке.
Глобальные макро тенденции по-прежнему поддерживают и стимулируют дальнейший рост потребления алюминия. Особенно наглядно демонстрирует великое будущее нашего металла тот факт, что он играет значительную роль в инфраструктуре развивающихся стран. В том числе – при снижении веса транспортного оборудования и другой продукции, где алюминий незаменим. Кроме того, такие свойства алюминия, как легкость, прочность и энергетическая эффективность будут по-прежнему стимулировать его использование как одну из важнейших возможностей по решению проблемы изменения климата на Земле.
Бизнес-стратегия
В ответ на экономический кризис 2008 года мы приняли решение сократить производство алюминия на 750 тыс. тонн в год, а производство глинозема – на 1,5 млн. тонн, в результате чего сокращение производства в нашей системе в целом составит 18%.
Руководство компанией также инициировало действия по сохранению наличности и обеспечению ликвидности:
- Приостановлены все некритические капитальные затраты
- Приостановлена существующая программа скупки собственных акций
- На 50% сокращены капитальные затраты 2009 года
- Ускорена реализация программы по снижению составляющих себестоимости производства
- Добавлен новый ресурс для возобновляемых 364-дневных кредитов
- Начато сокращение персонала по всему миру
- Заморожены заработные платы и приостановлен прием новых сотрудников по всему миру
- Принято решение о продаже подразделений по производству электронных и электрических систем, фольги, транспортной продукции в Европе и о закрытии единственного оставшегося предприятия по производству литых автомобильных дисков
Кроме того, мы обменяли акции в совместном предприятии Sapa на оставшиеся акции в норвежских предприятиях Elkem Aluminium с компанией Orkla ASA. Эта сделка позволила увеличить наши мощности в сфере первичного производства при одновременном отделении подразделения, которое работает в сложных рыночных условиях.
В долгосрочной перспективе наша бизнес-стратегия направлена на устойчивое и надежное достижение следующих целей:
- Продемонстрировать быструю и эффективную реализацию мер в ответ на меняющиеся экономические условия в соответствии с нашими стратегическими приоритетами – доходным ростом, преимуществами Алкоа и дисциплинированным исполнением
- Сохранить лидирующее положение на глобальном уровне во всех ключевых первичных и обрабатывающих сферах бизнеса
- Воспользоваться нашими преимуществами в сфере производства бокситов и глинозема и продолжать обеспечивать производства долгосрочными поставками недорогой энергии
- Завершить инвестиционные проекты роста и развития, например разработку бокситовых залежей и строительство связанного с ними перерабатывающего завода и проектов гидроэлектростанций
- Продолжать увеличивать прибыли за счет производительности и продукции с высокой добавленной стоимостью
- Разрабатывать новые виды продукции для быстрорастущих рынков готовой продукции широкого употребления путем применения инновационных, запатентованных технологических решений, уникального оборудования и комплексных процессов.
- Применять разумный подход к управлению капиталом и осуществлять действия по сохранению денежных средств
- Вести бизнес в соответствии с представлениями о деловой этике, соблюдать все законы и нормативные акты
- Повышать уровень экономического и социального благополучия сообществ, в которых мы работаем
- Осуществлять свою деятельность при минимальном воздействии на естественную среду обитания и биологические ресурсы
Основные сложности
Существует ряд краткосрочных и долгосрочных сложностей, которые стоят перед нашей компанией по мере расширения сферы нашей деятельности и более полной интеграции принципа устойчивого развития в наш бизнес.
Краткосрочные сложности в большей мере заключаются в сохранении наличности и ликвидности. Долгосрочные задачи включают:
- Устранение смертельных случаев на рабочем месте
- Выявление надежных источников недорогой энергии
- Сохранение 25%-го снижения выбросов парниковых газов
- Снижение объемов потребления пресной воды и выбросов ртути для достижения наших краткосрочных и долгосрочных целей.
Оценка рисков
Важнейшие риски для компании Алкоа включают:
- Неясная перспектива длительности и сложности текущего глобального экономического кризиса, нестабильности финансовых рынков, а также их влияния на Алкоа
- Неблагоприятные изменения в алюминиевой отрасли в целом, включая условия и колебания предложения и спроса, в том числе длительное снижение или ухудшение, связанное с ценами Лондонской Биржи Металлов на первичный алюминий
- Недавнее понижение кредитных рейтингов и любые возможные дополнительные понижения в будущем, а также их влияние на стоимость кредитов и доступ к рынкам капитала
- Невозможность выполнения финансовыми организациями своих обязательств по кредитным линиям
- Рост энерготарифов и перебои поставок электроэнергии
- Рост стоимости сырья или эффект значительного отставания снижения производственных затрат, связанных с сырьевыми товарами или ценами на Лондонской Бирже Металлов
- Невозможность успешно реализовать проекты развития в Бразилии и/или получить ожидаемую пользу от стратегии оптимизации портфеля активов
- Политические и экономические риски и события, лежащие за пределами нашего контроля, в странах, где мы работаем
- Колебания курсов валют и процентных ставок, а также инфляция и другие экономические факторы в странах, где мы работаем
- Снижение спроса в Китае
- Высоко конкурентная среда, оказывающая влияние на наши рынки и продукцию
- Дальнейшая консолидация металлургической промышленности
- Серьезный спад или дальнейшее ухудшение условий ведения бизнеса или финансового состояния крупных клиентов или поставщиков
- Значимые судебные разбирательства, расследования или изменение законодательства
- Затраты и обязательства, связанные с законами и нормативами в сфере здравоохранения, охраны труда и экологии
- Неблагоприятное влияние или неопределенность ситуации в сфере изменения климата, нормативных документов по изменению климата и парниковым эффектам.
- Возможные дополнительные взносы в систему установленных пенсионных льгот в результате неблагоприятных изменений в процентных ставках и на капитальных рынках.
- Разногласия с профсоюзами и другие сложности, связанные с сотрудниками
- Невозможность извлечь ожидаемую пользу от инициатив, связанных с производительностью и снижением затрат
- Невозможность успешно внедрить новые технологии
- Непредвиденное влияние различных событий на стоимость ведения бизнеса или перебои в производстве
Оценка успеха
Алкоа имеет длинную историю применения количественных показателей в качестве стимула для осуществления изменений в компании. Одним из таких наиболее наглядных и эффективных стимулов является Стратегическая программа устойчивого развития до 2020 года , которая помогает направлять работу наших бизнес-подразделений и измерять продвижение к целям, которые должны быть достигнуты нами к 2020 году.
Эта программа опирается на ряд систем и процессов, которые собирают данные cо всех наших предприятий и делают их доступными для тех, кому это необходимо для оценки эффективности деятельности и стимулирования непрерывных улучшений.
Например, в 1988 году мы начали процесс сбора и размещения текущей информации по охране труда таким образом, чтобы она была доступна всем сотрудникам, которым эта информация нужна для оценки эффективности деятельности и стимулирования непрерывных улучшений. Мы распространили первоначальную систему данных на то, как мы реагируем на инциденты , и сейчас мы используем эту систему для сбора всех данных, реагирования на инциденты и отчетности по охране труда, здоровья и окружающей среды.
В любой момент мы имеем возможность использовать систему, чтобы определить текущую статистику по охране труда, включая происшествия и промахи, которые происходят в любой точке мира в конкретный день. Мы также можем увидеть детальные отчеты об инцидентах, проанализировать план или статус корректирующих мероприятий, а также оценить прогресс в достижении наших целей по охране труда, здоровья и окружающей среды. Эта система является отличным инструментом управления, который помог нам ускорить достижение результатов в этих сферах.
Являясь сторонниками открытости и прозрачности, в 2003 году мы начали публиковать данные по охране труда в режиме реального времени на нашем сайте www.alcoa.com, чтобы обеспечить своевременный доступ к нашим показателям в этой важной области.
Мы продолжаем работу по определению региональных или глобальных количественных показателей, которые необходимы для достижения устойчивого развития, особенно в наиболее сложных и трудно измеряемых социальных аспектах деятельности наших предприятий.
Лидерство в отрасли
Являясь лидером алюминиевой промышленности, мы считаем своим долгом помогать формировать направление дальнейшего развития этой отрасли, чтобы обеспечить ее непрерывное совершенствование и движение к более устойчивому будущему.
Один из способов сделать это – быть одним из главных участником промышленных ассоциаций и организаций. Мы идем дальше, чем простое внесение членских взносов. Наши топ-менеджеры и эксперты работают там в качестве руководителей, членов комитетов, являются источниками информации. Чтобы подробнее узнать о нашем участии в работе отрасли, ознакомьтесь со списком наших партнеров (англ.).
Мы также занимаем лидирующее положение в работе над самыми серьезными проблемами, с которыми сталкивается наша отрасль, например, изменение климата. Компания Алкоа не только является одним из основателей и участников Американского партнерства по противодействию изменению климата, а также уставным членом Группы развития экологически чистой энергетики Института мировых ресурсов.
|
 |
Потребление первичного алюминия по регионам
Данные основаны на анализе Алкоа от 7 апреля 2009г. Прогноз потребления - 34,5 млн.тонн в год.
Рыночные перспективы в 2009г.
Анализ Алкоа от 7 апреля 2009г.
Ссылки по теме
 Стратегическая программа устойчивого развития
|
|
