Стратегические цели компании Алкоа по устойчивому развитию

 
В 2000 году международной корпоративной командой была разработана Стратегическая программа устойчивого развития Алкоа до 2020 года. Команда проанализировала  тенденции в охране окружающей среды и общественном развитии  с 1990 года и постаралась заглянуть на 20 лет вперед. С тех пор Программа эволюционировала и превратилась в набор стратегических целей для наших  бизнес-подразделений  и предприятий, которые интегрируют все аспекты устойчивого развития в их ежедневную операционную деятельность.

 

Первоначальные краткосрочные и долгосрочные цели были  согласованы с руководителями и техническими специалистами  компании. Эти цели были очень амбициозны и направлены на то, чтобы заставить организацию иначе думать и работать над оптимизацией своей работы, что противоположно консервативным задачам, которых мы совершенно точно смогли бы достичь.


Мы достигли или превзошли некоторые из этих очень амбициозных целей, но мы также осознавали, что можем отставать от поставленных сроков достижения других целей, особенно связанных с эффективностью использования ресурсов. В связи с этим, наша новая команда, получившая название Глобальная команда по управлению устойчивым развитием (Global Sustainability Steering Team),  в 2009 году проанализировала существующие цели и задачи в сфере  охраны окружающей среды, охраны здоровья и безопасности труда (EHS) и разработала новый набор целей, направленных на дальнейший прогресс  нашего бизнеса до 2020 года, а в некоторых областях и до 2030 года. Эти новые цели в сфере EHS были одобрены руководителями компании и производственных подразделений в начале 2010 года.

В 2011 году мы пересмотрели в сторону увеличения наши цели по использованию пресной воды и выбросов углекислого газа. Цели на 2030 год были перенесены на 2020 год, а для 2030 года были поставлены новые. Новые цели таковы:

 

- Сократить интенсивность выбросов углекислого газа на 30% к 2020 году, и на 35% - к 2030 году по сравнению с базовым 2005 годом.
- Сократить интенсивность потребления пресной воды на 25% к 2020 году, и на 30% - к 2030 году по сравнению с базовым 2005 годом.

В таблице ниже отражены достигнутые компанией результаты:


Стратегические цели по устойчивому развитию

Прогресс, достигнутый к концу 2011 года

По сравнению с базовым 2005 годом:

Сократить в Глобальном подразделении первичной продукции общую интенсивность выбросов (прямых и косвенных) эквивалентов углекислого газа на 20% к 2020 году, и на 30% - к 2030 году

 

Сократить общую интенсивность выбросов (прямых и косвенных) эквивалентов углекислого газа в первичных производствах на 20% к 2020 году, и на 30% - к 2030 году

 

23%

 По сравнению с базовым 2005 годом:

Сократить энергоёмкость предприятий Глобальной группы первичной продукции производств на 10% к 2020 году, на 15% - к 2030 году

2%

 По сравнению с базовым 2005 годом:

Сократить энергоёмкость остальных производств на 20% к 2020 году, на 30% - к 2030 году

8%

(Глобальная группа прокатной продукции)

По сравнению с базовым 2005 годом:

Сократить среднюю интенсивность использования пресной воды в каждом подразделении на 10% к 2020 году, на 25% - к 2030 году

21%

По сравнению с базовым 2005 годом:

Сократить объем захоронений твердых  отходов на 75% к 2020 году; на 100% - к 2030 году.

19%

Достичь среднего пятилетнего уровня соотношения площади земель, находящихся в разработке, и земель в состоянии рекультивации 0,75:1,0; поддерживать соотношение 1:1 к 2030 году с целью предотвратить расширение площади разработок на новой территории

Запланированное соотношение 0,86:1 в 2014 году

Обеспечить восстановление 30% общей площади для хранения бокситового шлака к 2020 году и 40% - к 2030 году

15%

Перерабатывать или вторично использовать 15% образующегося бокситового шлака к 2020 году, 30% - к 2030 году

0%

Для ключевых предприятий разработать к 2015 году планы  по сохранению биологического разнообразия

0%

Увеличить процент переработки использованных алюминиевых банок в США до 75% к 2015 году и увеличить общий процент до 90% к 2030 году

США: 58%

Общий процент: 73%

(по данным 2010 года)

Обеспечить отсутствие несчастных случаев с летальным исходом

 

1 несчастный случай с летальным исходом, произошедший с подрядчиком

Коэффициент учитываемых травм должен равняться 0,68 к 2020 году и 0,19 - к 2030 году

Коэффициент учитываемых несчастных случаев = 1,24

К 2013 году репрезентативность в руководстве Алкоа должна быть следующей:

Женщин всего: 19%

Меньшинств США: 16% 

Женщин всего: 17,6%

Меньшинств США: 13,2%

К 2020 году 100% производственных предприятий должны выполнять  Программу Алкоа по работе с сообществом

На 61% производственных предприятий Алкоа действуют Программы по работе с сообществом

40% сотрудников в  региональном или бизнес- подразделении должны принимать участие в корпоративных волонтерских программах ACTION, Bravo! или Месяц Служения Обществу

ACTION: 20%

Bravo!: 16%

Месяц Служения Обществу: 56%

Отношение долга  к общей капитализации должно постоянно находиться на уровне 30-35%

35%



Чтобы скачать версию для печати, нажмите  
здесь [pdf].