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Annual Report 2001
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Alcoa's Way
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Además de continuar con el control de gastos, en 2001 hemos completado la revisión estratégica de nuestras posiciones en el mercado mundial de aluminio primario y productos transformados, y analizado los resultados. Aunque nuestras actividades de reestructuración han tenido un impacto negativo en los resultados del segundo y cuarto trimestre, están contribuyendo ahora a ahorros de costes.

Creemos que Alcoa está mejor posicionada para hacer negocios en una economía actualmente deprimida y para beneficiarse cuando se recupere.

Mientras tanto, continuamos trabajando para obtener valor a largo plazo para los accionistas, invirtiendo en investigación y desarrollo, buscando una adecuada autosuficiencia en energía, evaluando y realizando adquisiciones y reforzando nuestro balance financiero. Hemos continuado protegiendo la salud y seguridad de nuestro personal, invirtiendo en las comunidades en las que estamos presentes y en la protección del medio ambiente.

El reto del crecimiento
El esfuerzo para crecer ? en cifra de negocios y en resultados ? es un requisito y una actitud arraigada en Alcoa, es un reto para todos, para hacer más, mejor y más rápido. En un entorno de negocio en que el cambio es la única certidumbre, nos guiamos por estrategias y capacidades experimentadas para alimentar el crecimiento, preservar el valor de los accionistas en tiempos difíciles e incrementar el valor cuando los tiempos sean propicios. En el año 2001, hemos desechado algunas oportunidades porque no cubrían, después de su análisis, nuestros criterios de crecimiento rentable. Hemos demostrado fehacientemente capacidad para escoger socios estratégicos y comprar acertadamente, así como de integrar las adquisiciones para beneficio mutuo, de Alcoa y de las empresas que adquirimos. Continuaremos haciéndolo así.

Además de un número relativamente pequeño de alianzas, adquisiciones y desinversiones, de las que se informa en la sección Noticias de este informe, Alcoa emprendió una significativa actividad de crecimiento en 2001. Comenzamos una relación estratégica a largo plazo con Chalco (Corporación del Aluminio en China) que nos permite establecernos firmemente en el mercado del aluminio de más rápido crecimiento del mundo. Nuestra futura participación como socio al 50% en Pingguo, el centro de aluminio primario y óxido de aluminio de Chalco, apoyará nuestros planes de crecimiento en productos fabricados en China. Prevemos futuros acuerdos con Chalco, beneficiosos para ambas partes.

Los clientes primero
Reconociendo que el mundo de nuestros clientes está cambiando al igual que el de Alcoa, ya que muchos se consolidan y se convierten en empresas mundiales, hemos iniciado un giro de gran envergadura en la forma de gestionar nuestras relaciones con nuestros clientes y entre nuestras unidades de negocio. Este cambio, centrado en el cliente, se sustenta del Sistema de Gestión de Alcoa (Alcoa Business System, ABS) y de nuestros Equipos de Liderazgo de Sector de Mercado (Market Sector Lead Teams, MSLTs), recientemente desarrollados. Conectar con nuestros clientes a través del ABS nos está permitiendo efectuar las entregas en el tiempo adecuado y gestionar mejor la cadena de suministro. Los MSLTs proporcionan medios simples y poderosos para coordinar la venta y suministro de diversos productos y servicios desde nuestros diversos negocios, tanto desde el punto de vista geográfico como de mercado, al mismo cliente, donde quiera que dicho cliente haga negocios, y haciendo que se aproveche toda nuestra capacidad mundial.


Anatomía de un equipo de mercado
El nuevo Equipo de Liderazgo de Sector de Mercado (MSLT) de Alcoa ayuda a desarrollar las estrategias industriales, de segmento de mercado, de canales de distribución y específicas del cliente. Cada equipo se enfoca hacia el diseño, la ingeniería, la producción y las capacidades de venta de las unidades clave de Alcoa para presentar una propuesta de solución única/múltiple para cada cliente. Los MSLTs son un paso crítico de una transformación sistemática para ayudar a nuestros clientes ? y a sus clientes ? a triunfar.

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