A pesar de un entorno de negocio extremadamente difícil, 2001 ha demostrado ser
el segundo mejor año de la historia de la empresa en términos de beneficios
antes de gastos extraordinarios, y el cuarto mejor año considerando estos
gastos. En comparación con el Índice Industrial Dow Jones 30, que experimentó
una ganancia para los accionistas de menos del 5,4%, el beneficio total de Alcoa
para los accionistas fue un 7,8% superior.
Los resultados netos del año fueron 908 millones de dólares, ó 1,05 dólares por
acción, incluyendo gastos extraordinarios de 355 millones de dólares ó 41
centavos por acción después de impuestos; en comparación con 1.484 millones de
dólares, ó 1,80 dólares por acción, en el ejercicio del 2000. Excluyendo los
gastos extraordinarios, los resultados para 2001 fueron 1.263 millones de
dólares, ó 1,46 dólares por acción. Esto supuso un descenso del 42% después de
gastos extraordinarios y del 19% antes de éstos.
Hemos operado en un entorno en deterioro. La demanda en nuestros mercados se ha
debilitado como consecuencia de la recesión en los Estados Unidos, del descenso
de la economía europea y de la continuidad de la recesión en Japón. Los precios
del aluminio en la Bolsa de Metales de Londres descendieron un 13% desde los
1.550 dólares por tonelada métrica (Tm), precio de cierre el 2 de enero de 2001,
hasta 1.355 dólares por Tm, precio de cierre del 28 de diciembre de 2001. El
descenso del precio se produjo a pesar de una reducción del 4% en la producción
mundial entre diciembre de 2000 y diciembre de 2001, según informe del Instituto
Internacional del Aluminio. La escasez de la energía en Estados Unidos y Brasil
redujo la producción de Alcoa en 316.000 toneladas métricas anuales, el 7,6% de
nuestra capacidad anual total consolidada. Todos los mercados principales de
Alcoa - aeroespacial, automoción, viviendas y construcción, embalajes e
industrial - se vieron afectados por la situación económica.
Hemos hecho lo que hay que hacer en circunstancias de este tipo. Hemos contenido
las inversiones, reducido la deuda, controlado los gastos y cerrado centros de
coste elevado. Algunas de estas acciones se iniciaron en el segundo semestre del
año 2000. Como consecuencia, habremos reducido nuestra plantilla en
aproximadamente 10.000 trabajadores, el 8%; habremos cerrado 18 centros, la
mayoría en Europa y Estados Unidos, y reducido nuestros costes en 348 millones
de dólares. Nuestra actuación ha amortiguado el impacto de la gran reducción de
actividad del mercado, pero no lo han eliminado. |
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Alain Belda
Presidente y Director Ejecutivo
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