Apesar de um ambiente comercial extremamente desafiador, 2001 foi o segundo
melhor ano na história da empresa, em termos de rendimentos antes da dedução de
despesas extraordinárias, e o quarto melhor ano após tais despesas. Em
comparação com a Dow Jones 30 Industrials, que apresentou um retorno total aos
acionistas de 5,4% negativo, o retorno total aos acionistas da Alcoa foi de
7,8%.
A renda líquida relativa ao ano foi de US$908 milhões, ou US$1,05 por ação,
inclusive despesas extraordinárias após impostos de US$355 milhões, ou 41
centavos de dólar por ação, em comparação com US$1,484 bilhões, ou US$1,80 por
ação relativos ao ano de 2000. Excluindo-se despesas extraordinárias, a receita
relativa a 2001 foi de US$1,263 bilhões, ou US$1,46 por ação. Isso significa uma
queda de 42% com base em itens após a incidência de despesas extraordinárias, e
19% com relação a itens antes da incidência das mesmas.
Operamos em um ambiente em declínio. Enfraqueceu a demanda em nossos mercados
devido à recessão nos EUA, à redução de produção na Europa, e à recessão
contínua no Japão. Os preços de alumínio na London Metal Exchange decaíram em
13%, sendo que o metal custava US$1.550 por tonelada métrica (mt) no fechamento
da Bolsa em 2 de janeiro de 2001 e chegou a US$1.355/mt no final de 28 de
dezembro de 2001. Entre dezembro de 2000 e dezembro de 2001, ocorreu uma redução
no preço apesar da redução de 4% na produção global, conforme divulgado pelo
Instituto Internacional de Alumínio. Falta de energia nos EUA e no Brasil
reduziram a própria produção da Alcoa em 316.000 mt/ano, ou 7,6% de nossa
capacidade consolidada anual total. Todos os principais mercados da Alcoa foram
afetados pela economia – aeroespacial, automotivo, construção civil, embalagens
e industrial.
Fizemos o que se tornou necessário em tais circunstâncias. Impusemos limites a
gastos de capital, pagamos parte de nossas dívidas, controlamos despesas, e
fechamos fábricas com altos custos operacionais. Várias dessas ações foram
realizadas no segundo semestre de 2000. Por isso, reduzimos em 8% ou 10 mil
pessoas no nosso quadro funcional; fechamos permanentemente 18 fábricas,
principalmente na Europa e nos EUA; e reduzimos nossos custos em US$348 milhões.
Nossas ações mitigaram o impacto das atividades de mercado bastante reduzidas,
sem que pudéssemos eliminá-lo. |
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Alain Belda
Presidente e CEO
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