Nonostante un ambiente aziendale estremamente stimolante, il 2001 ha dato prova
di essere il secondo miglior anno nella storia della società per utili al lordo
delle spese speciali e il quarto anno migliore al netto di tali spese.
Paragonato al Dow Jones 30 Industrials, che ha avuto un rendimento azionario
complessivo di meno 5,4%, il ritorno per azionista complessivo di Alcoa è stato
del 7,8%.
Il reddito netto dell’anno è stato di 908 milioni di dollari o 1,05 dollari per
azione, comprese le spese speciali al netto delle tasse di 355 milioni di
dollari o 41 centesimi per azione, a confronto dei 1.484 miliardi di dollari o
1,80 dollari per azione nel 2000. Escludendo le spese speciali, gli utili per il
2001 sono stati di 1.263 miliardi di dollari o 1,46 dollari per azione. Ciò ha
rappresentato una caduta del 42% sulla base di voci post-speciali e del 19% su
una base di voci pre-speciali.
Abbiamo operato in una situazione in peggioramento. La domanda sui nostri
mercati si è indebolita a seguito della recessione statunitense, del
rallentamento europeo e della continua recessione in Giappone. I prezzi
dell’alluminio del London Metal Exchange sono scesi del 13%, da un prezzo di
chiusura di 1.550 dollari per tonnellata il 2 gennaio 2001 a 1.355 dollari per
tonn. alla chiusura del 28 dicembre 2001. Il calo di prezzo si è verificato
nonostante una riduzione del 4% nella produzione globale tra dicembre 2000 e
dicembre 2001, come riferito dall’International Aluminium Institute. La scarsità
di energia negli USA e in Brasile ha ridotto la produzione di Alcoa di 316.000
tonn. o del 7,6% della nostra capacità totale annua consolidata. Tutti i mercati
principali di Alcoa - aerospaziale, automobilistico, costruzioni, imballaggio e
industriale - sono stati condizionati dall’economia.
Abbiamo fatto ciò che si deve fare in circostanze come queste. Abbiamo contenuto
le spese di capitale, estinto i debiti, controllato le spese e chiuso sedi dai
costi elevati. Molte di queste azioni sono state iniziate nella seconda metà
dell’anno 2000. Quale conseguenza, avremo ridotto la nostra forza lavoro di
circa 10.000 unità o dell’8%, avremo chiuso definitivamente 18 sedi, per lo più
in Europa e negli Stati Uniti e avremo ridotto i nostri costi di 348 milioni di
dollari. Le nostre azioni hanno attutito l’impatto di un’attività di mercato
fortemente ridotta ma non hanno potuto eliminarlo. |
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Alain Belda
Presidente e Chief Executive Officer
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