Abgesehen von anhaltenden Bemühungen um Kostenreduktion haben wir in 2001 die
strategische Prüfung unserer Position auf dem Weltmarkt in den Bereichen
Hüttenaluminium und verarbeitetem Aluminium abgeschlossen und auf die Resultate
dieser Prüfung entsprechend reagiert. Obwohl unsere Umstrukturierungsmaßnahmen
negative Auswirkungen auf die Einnahmen im zweiten und vierten Quartal hatten,
tragen sie jetzt zu Kosteneinsparungen bei.
Wir sind der festen Überzeugung, dass Alcoa sich jetzt angesichts der schwachen
Wirtschaftlage in einer besseren geschäftlichen Position befindet und in der
Lage ist, von einer sich bessernden Wirtschaftslage profitieren zu können.
In der Zwischenzeit versuchen wir weiterhin, den langfristigen Wert für unsere
Aktionäre zu erhöhen durch Investitionen in Forschung und Entwicklung, die
Sicherstellung eigener Energieversorgung, die Bewertung und Durchführung von
Übernahmen und Verbesserung unserer Vermögensbilanz. Wir bemühen uns auch
weiterhin um den Schutz unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und investieren
in unsere Gemeinden und den Schutz der Umwelt.
Wachstum ? eine Herausforderung
Wachstum ? sowohl Top Line als auch Bottom Line ? ist eine Notwendigkeit und ein
Grundsatz bei Alcoa. Alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden beständig dazu
herausgefordert, mehr, besser und schneller zu arbeiten. In einem geschäftlichen
Umfeld, wo Veränderung die einzige Gewissheit darstellt, lassen wir uns von
bewährten Strategien und Kompetenzen leiten, um organisches Wachstum zu fördern,
Aktienwerte in schwierigen Zeiten zu bewahren und zum richtigen Zeitpunkt
zusätzliche Werte zu schaffen. Im Jahr 2001 ließen wir mehrere Möglichkeiten
ungenutzt, die nach sorgfältiger Analyse unsere Kriterien für profitables
Wachstum nicht erfüllen konnten. Wir haben beständig unsere Fähigkeit
demonstriert, strategische Partner zu wählen, umsichtige Aufkäufe zu tätigen und
Übernahmen so zu integrieren, dass sowohl Alcoa als auch die übernommenen
Unternehmen profitieren. Wir werden diese Arbeit auch weiterhin fortsetzen.
Abgesehen von einer Reihe relativ kleiner Allianzen, Übernahmen und
Veräußerungen, zu denen Sie Einzelheiten unter der Rubrik Aktuelles in diesem
Bericht finden, hat Aloca 2001 eine wichtige Wachstumsinitiative in Angriff
genommen. Wir haben ein langfristiges strategisches Bündnis mit Chalco (Aluminum
Corporation of China) begonnen, das uns eine gute Position in einem der
dynamischsten Aluminiummärkte der Welt verschafft. Unsere künftige
Teilhaberschaft als 50%iger Partner von Chalcos Hüttenaluminium- und
Alumina-Werk in Pingguo steht im Einklang mit unseren Plänen für weiteres
Wachstum im Bereich verarbeiteter Produkte in China. Wir erwarten weitere Joint
Ventures mit Chalco zum gegenseitigen Vorteil beider Unternehmen.
Kunden an erster Stelle
Wir sind uns darüber im klaren, dass sich für unsere Kunden die Dinge genauso
verändert haben wie für Alcoa. Viele Unternehmen sind Konsolidierungen
unterworfen und einige werden zu globalen Unternehmen. Aus diesem Grund haben
wir die Art und Weise unserer Beziehungen zu unseren Kunden und zwischen
einzelnen Geschäftseinheiten entscheidend verändert. Diese kundenorientierte
Veränderung ist im Alcoa Business System (ABS) und den vor kurzem entwickelten
Market Sector Lead Teams (MSLTs) verwurzelt. Wenn wir uns mit unseren Kunden
über ABS verständigen, so können wir Just-in-Time-Lieferungen sicherstellen und
unsere Versorgungskette besser verwalten. Die Market Sector Lead Teams
(Führungsteams für einzelne Marktsegmente) sind ein wichtiges Werkzeug für den
Verkauf und die Lieferung verschiedenster Produkte und Dienstleistungen von
unseren geographisch getrennten und nach Märkten organisierten
Geschäftseinheiten an ein und denselben Kunden, wo auch immer dieser Kunde seine
Geschäfte tätigt, was die volle Nutzung unserer weltweiten Kapazitäten
gestattet. |
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| Aufbau eines Marktteams |
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Alcoas neue Market Sector Lead Team (MSLT) Initiative hilft bei der Entwicklung
von Branchen-, Marktsegment, Vertriebs- und kundenspezifischen Strategien. Die
einzelnen Teams konzentrieren sich auf die Design-, Entwicklungs-, Produktions-
und Vertriebskapazitäten wichtiger Alcoa-Geschäftseinheiten, um allen Kunden
übergreifende Lösungen aus einer Hand bieten zu können. Die Market Sector Lead
Teams sind ein wichtiger Schritt im Rahmen einer systematischen Transformation,
um den Erfolg unserer Kunden ? und deren Kunden ? sicherzustellen.
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