 |
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
|
|
|
|
|
|
Behoud van onze sterke punten
Door de gebeurtenissen van 2001 (sommige tragisch, sommige inspirerend, en
sommige gewoon van dagelijkse aard) leerde ik de sterkte en flexibiliteit van
Alcoa als organisatie, en die van onze mensen die gewoon doen wat de situatie
van hen vereist, nog meer waarderen. In 2001 aanvaardde de onderneming een
nieuwe visie: ?Alcoa streeft ernaar de beste onderneming ter wereld te zijn?.
Wij hebben onze toewijding aan de waarden en normen die onze onderneming al vele
jaren leiden opnieuw benadrukt en ze alleen herzien om het juiste accent te
leggen op de dingen die we onze klanten en mensen verschuldigd zijn.
De veiligheid van onze mensen en de gemeenschappen waar wij deel van uitmaken is
altijd onze hoogste prioriteit. Het aantal verloren werkdagen door ongevallen
met verzuim op de vestigingen van Alcoa (met uitzondering van recente overnames)
bedroeg in 2001 slechts 0,16 %, wat inhoudt dat er per 1,25 miljoen arbeidsuren slechts 1 ongeval was dat leidde tot een verloren
werkdag. Wij zijn trots op onze prestaties wat betreft continue verbetering maar
ons streven is om ongevalsvrij te worden. In 2001 hebben we onze inspanning
vergroot om ook de veiligheidsprestaties van vestigingen die in 2000 zijn
overgenomen te verhogen tot het peil van andere Alcoa-vestigingen en hebben we
binnen de gehele onderneming een inspanning gedaan om dodelijke ongelukken op de
werkvloer te elimineren.
Overal waar wij werkzaam zijn, streeft Alcoa er naar om haar aandeelhouders te
belonen, en wel door trouw te blijven aan de gepubliceerde doelstellingen:
winstgevendheid, integriteit van gedrag, een leidende functie op het gebied van
technologie en productie, respect en eerlijkheid in al onze relaties. |
|
|
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
|
|
| |
Contact
prev
