Naast onze aanhoudende pogingen tot kostenbeheersing hebben we in 2001 een
strategische review van onze positie op de wereldmarkt voor primair en bewerkt
aluminium uitgevoerd, en de bevindingen in acht genomen. Hoewel onze
herstructureringsactiviteiten van negatieve invloed waren op de inkomsten in het
tweede en vierde kwartaal, dragen ze momenteel bij aan kostenbesparing.
Wij zijn ervan overtuigd dat de positie van Alcoa in de huidige zwakke economie
nu beter is, en dat we baat zullen vinden bij deze maatregelen zodra de economie
zich herstelt.
Ondertussen hebben we verder gewerkt aan waardevermeerdering voor de
aandeelhouders op lange termijn door te investeren in onderzoek en ontwikkeling,
waar gepast te zorgen voor zelfstandige energievoorziening, door overnames te
bestuderen en uit te voeren, en door onze balans te versterken. Wij blijven onze
mensen beschermen en investeren in onze gemeenschap en in bescherming van het
milieu.
Groei: de uitdaging
Streven tot groei ? zowel van de ?top line? als de ?bottom line? ? is een
vereiste en een ingewortelde houding bij Alcoa, waar iedereen wordt uitgedaagd
om meer, en dit beter en sneller te doen. In een zakelijk klimaat waar
verandering de enige constante is, worden wij geleid door beproefde strategieën
en vaardigheden bij het begeleiden van organische groei, het behouden van waarde
voor de aandeelhouder in moeilijke tijden en het vergroten van waarde als het
klimaat zich daartoe leent. In 2001 hebben we diverse ogenschijnlijke kansen
laten varen omdat ze na verdere analyse niet bleken te voldoen aan onze criteria
voor winstgevende groei. We hebben consistent laten zien dat we onze
strategische partners goed kunnen kiezen en verstandig aankopen, en integratie
zo kunnen leiden dat deze zowel aan Alcoa als aan de overgenomen bedrijven ten
goede komt. Wij zullen dit ook in de toekomst blijven doen.
Naast een aantal relatief kleinschalige samenwerkingsverbanden, overnames en
afstotingen (behandeld in het nieuwsgedeelte van dit rapport) heeft Alcoa in
2001 één zeer belangrijk initiatief voor groei genomen. We zijn een strategisch
samenwerkingsverband voor lange termijn aangegaan met Chalco (Aluminum
Corporation of China) waarmee wij ons stevig gevestigd hebben in de snelst
groeiende aluminiummarkt ter wereld. Onze toekomstige deelname als 50%-partner
in Chalco?s belangrijkste aluminium- en aluminiafaciliteit in Pingguo vormt een
basis voor onze groei op de markt voor bewerkte producten in China. Wij
verwachten ook in de toekomst met Chalco samenwerkingsverbanden aan te gaan
waarvan beide partijen zullen profiteren.
De klant is koning
Veel van onze klanten consolideren en groeien uit tot multinationals, waardoor
hun wereld net zo snel verandert als die van Alcoa. Daarom hebben wij een
belangrijke verandering aangebracht in de manier waarop wij onze relaties met
onze klanten en tussen onze business units onderhouden. Deze op de klant
gerichte verandering komt voort uit het Alcoa Business System (ABS) en onze
recentelijk opgezette Market Sector Lead Teams (MSLT?s). Dankzij contact met de
klant via ABS kunnen wij selectief ?just in time? aan de klant leveren en de
toeleveringsketen beter beheren. De MSLT?s vormen een vereenvoudigde en
effectieve methode voor coördinatie van verkoop en levering van diverse
producten en diensten (van onze zowel qua geografie als markt verschillende
bedrijven) aan één en dezelfde klant, overal waar die klant actief is, wat de
voordelen van onze wereldwijde capaciteit optimaal benut. |
|
| Anatomie van een marktteam |
 |
 |
|
Alcoa?s nieuwe Market Sector Lead Team (MSLT) initiatief helpt strategieën voor
bedrijfstakken, marktsegmenten, kanalen en specifieke klanten ontwikkelen. Elk
team richt zich op de technische en de ontwerp-, productie- en
verkoopcapaciteiten van belangrijke Alcoa-bedrijven zodat deze een voorstel met
één gezicht maar met meerdere oplossingen kunnen aanbieden aan elke klant.
MSLT?s vormen een kritieke stap op weg naar systematische transformatie die onze
klanten ? en hun klanten ? helpt slagen.
|
|
Contact
prev
