Niettegenstaande het moeilijke economische klimaat is 2001 het op een na beste
jaar in de geschiedenis gebleken in termen van inkomsten vóór speciale onkosten,
en het op drie na beste jaar na verrekening van deze speciale onkosten. Het
gemiddelde beleggingsrendement van de Dow Jones 30 Industrials bedroeg –5,4 %;
het beleggingsrendement van aandelen Alcoa daarentegen bedroeg 7,8 %.
De netto-inkomsten voor het jaar bedroegen US$908 miljoen of US$1,05 per aandeel
inclusief speciale onkosten na belasting van US$355 miljoen of US$0,41 per
aandeel; in 2000 was dit US$1,484 miljard of US$1,80 per aandeel. Als we de
speciale onkosten niet verrekenen, bedroegen de inkomsten voor 2001 US$1,263
miljard of US$1,46 per aandeel. Dit is een daling van 42 % na verrekening van de
speciale kosten en een daling van 19 % vóór verrekening van die speciale kosten.
We werkten in een verslechterend economisch klimaat. De vraag in onze markten
nam af als gevolg van de recessie in de VS, de economische achteruitgang in
Europa en de aanhoudende recessie in Japan. De prijs voor aluminium op de London
Metal Exchange daalde met 13 %, van een slotkoers van US$1 550 per metrische ton
(mt) op 2 januari 2001, tot US$1 355 per mt op 28 december 2001. Deze
prijsverlaging vond plaats ondanks de daling van 4 % in de wereldproductie die
zich volgens het International Aluminium Institute voltrok tussen december 2000
en december 2001. Problemen met de stroomtoevoer in de VS en Brazilië verlaagden
de output van Alcoa met 316,000 mt per jaar of 7,6 % van onze totale
geconsolideerde jaarlijkse capaciteit. Alle belangrijke afzetmarkten van Alcoa
ondervonden de invloed van de economie: de luchtvaartindustrie, de
automobielindustrie, de bouwmarkt, de markt voor verpakkingsmaterialen en de
industriële sector.
Wij deden wat we móesten doen onder deze omstandigheden. We hielden
kapitaaluitgaven onder controle, betaalden leningen af, beheersten de uitgaven
en sloten vestigingen met een hoog kostenniveau. Een deel van deze maatregelen
werd al in de tweede helft van 2000 gestart. Het resultaat was een verlaging van
het werknemersaantal met 10 000 personen (8 %); permanente sluiting van achttien
vestigingen, voornamelijk in Europa en de VS; en een kostenreductie van US$348
miljoen. Deze maatregelen zorgden ervoor dat de klap van de afgenomen
marktactiviteit minder hard aankwam, maar konden die niet ongedaan maken.
|
|
Alain Belda
Chairman en Chief Executive Officer
|
Contact
