除了继续进行成本控制，在2001年我们完成了对于我们在原铝和加工铝全球市场地位的战略评价，并且讨论其结果。虽然我们的调整行动对第二季度和第四季度的收益有负面的影响，现在这些行动却有助于节省成本。
我们相信美铝公司在目前的萧条经济环境中处于较佳经营地位，并且当经济好转时获益。
同时，我们继续为长期股东价值而努力，进行研究和开发投资、寻求适当的能源
自给、评估和实施并购、以及增强我们的资产负债表。我们继续要保护我们的
人员，同时投资我们的社区以及环境保护。
成长挑战
争取成长 - 既是顶线也是底线- 在美铝公司这是一种必要条件和根深蒂固的态度，挑战每一个人去做的更多、更好、更快。身处于变化就是唯一必然性的商业环境里，我们在经过验证的策略和能力指引下，来培养有机的增长，在困难时刻维护
股东的价值，在适当时候增加价值。在2001年，我们放弃了几个机会，因为经过分析，这些机会不能符合我们赢利性成长的条件。我们持续展示能力来选择策略
伙伴并明智地进行收购，同时整合所有收购，使其对美铝公司和我们收购的业务
都有利。我们将一如既往。
在这份报告的新闻部分中提及，除了一些相对小型的联盟、收购、和转让，美铝
公司在2001年进行了一项主要的成长计划。我们和Chalco（中国铝业公司）开始一项长期策略关系，使我们在世界成长最快的铝市场中处于强有力的地位。作为
中国铝业公司下属平果铝业公司电解铝和氧化铝厂的50%伙伴，我们未来的参与将会支持我们在中国加工产品领域更高成长的计划。我们期待和中国铝业公司在
未来建立对双方有利的合资企业。
顾客第一
了解到顾客的世界也和美铝公司的世界一样在改变，有很多已合并，有一些成为
全球企业，我们对于管理和顾客的关系以及我们业务单位之间的关系开始实施了
一项主要的改变。这项以顾客为中心的改变从美铝业务系统（ABS）以及最近开发的市场部门领导小组（MSLT）开始建立。经由美铝业务系统（ABS）和顾客相
结合使我们能选择地准时运货给顾客，同时使我们能更好地管理供应链。市场部门领导小组（MSLT）提供一个简洁有力的方法来协调各种不同产品和服务的销售和运送，把我们具地区性和市场多样性的业务送到同一顾客，不论这个顾客在何处
经营，这项行动成功展现了我们全球能力的全面优势 |
|
| 市场小组组织 |
 |
 |
|
美铝公司新的市场部门领导小组（MSLT）计划帮助开发工业、市场部分、渠道和特定顾客策略。每一小组专注于美铝公司主要业务的设计、构建、生产和销售能力，对每一个顾客提供单层面/多方案的提议。市场方面领导小组（MSLT）在一项系统化的转型中是一个关键性的步骤，帮助我们的顾客 - 以及他们的顾客 - 获得成功。
|
|
Contact
prev
