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 美铝公司在中国
来自中国的新闻 


2009-01-06
美铝公司采取一系列果断措施积极应对全球经济衰退
  • 电解铝年产量减少75万吨，约占美铝当年产量的18%
  • 全球裁员13500人（约占全球员工人数的13%），同时削减1700个合同工岗位
  • 冻结员工加薪，并停止招聘新员工
  • 出售四个非核心中下游业务部门
  • 2009年资金流削减一半
  • 实行新的原材料采购方案，充分发挥其积极作用
  • 与Orkla公司达成换股协议：美铝将用其在萨帕合资挤压业务中拥有的45%股份与Orkla在Elkem铝业公司拥有的50%股份进行置换，由此，美铝将全资拥有Elkemçš„2个电解铝厂
  • 2008年第4季度的税后一次性资产处置支出控制在9亿至9.5亿美元之间，其中80%以非现金实现
美铝公司今日宣布了一系列具体措施以在当前全球经济不景气的环境下保留现金，削减成本，增强公司竞争力。这些措施是美铝在2008年10月颁布的系列策略的延续，重点放在扩大减产，有效地降低成本及采购支出，精简产品结构，以及削减资本流和提高资金流动性等几个方面。
 
“我们正处于非常时期，面对全球经济衰退的不利影响，我们更需要快速而果断的执行力，更需要具备灵活并富有前瞻性的眼光来为市场中随时可能出现的不确定性做好充分的准备。”美铝公司总裁兼首席执行官克劳斯-柯菲德表示，“我们正在广泛采取一系列积极而审慎的措施，以保证美铝能够在今天这样富挑战性的市场环境中保持领先竞争力，同时也可以保障美铝得以在经济回暖时凝炼得更为强大。”
 
减产措施
 
电解铝年产量进一步削减13.5万吨以上，这将使电解铝年总产量减少75万吨，占美铝全年产量的18%。应对市场的变化，氧化铝产量也将相应降低，全球氧化铝系统将减产150万吨。所有限产计划将在2009年1季度内完成。


有效降低成本及采购支出
 
减产、限产、关闭工厂和合并整合计划将使公司于2009年底前裁减员工13500余人，占公司全球员工人数的13%。另外1700个合同工岗位也将被取消。公司已经实行全员冻薪并停止招聘新员工的措施。
 
加强对能源、焦炭、氢氧化钠、氟化铝等原材料的采购成本控制，这将十分有利于短期现金流动。重整全球供应商资源，并以此进行原材料采购改革的措施也将大大有利于节省开支。所有这些措施有望将主要原料的采购成本降低20%以上。此外，目前较低的石油和天然气市场价格对美铝来说也是有利条件。
 
美铝将继续坚持循环利用能源策略。美铝已完成并签署了能源供应协议，保障3个位于魁北克的电解铝厂直到2040年的能源需求，这将使公司约1/4的电解铝生产从中受益。公司约80%的生产已签署协议计划使用循环能源，到2050年将实现能源自给。同时公司正积极探求可以将同样的实践覆盖到其他产品的途径。
 
精简产品类别
 
为了更好地专注于各自擅长的领域，美铝公司已宣布与Orkla达成关于各自在挪威的电解铝厂和瑞典的挤压型材厂持股的换股协议，美铝将用其在萨帕合资挤压业务中拥有的45%股份与Orkla在Elkem铝业公司拥有的50%股份进行置换。
 
置换工作完成后，Elkem将是美铝全资拥有的铝厂。置换的资产还包括在挪威Lista和Mosjoen的两座年产量在28.2万吨的电解铝厂。根据协议，美铝还将拥有Elkem位于Mosjoen的新开的阳极厂的全部股份。此前，美铝已持有在该厂约82%的股权。


美铝还计划剥离4个非核心业务单位，它们是：汽车电子与电气、铝箔、铸造轮毂和欧洲交通运输产品。所有这些将被出售的资产在2008年的总收入为18亿美元，预计其税后营运亏损约为1.05亿美元。目前，这些业务在全球38个国家或地区拥有22600名雇员。预计将这些业务出售后约可收入1亿美元。
 
控制资本流，增强资本流动性

基于之前声明的削减现金支出和延缓股权回购的决定，公司已经停止了所有非关键性业务资本投资。2009年的资金流目标降低到18亿美元，相比2008年减少了一半，加上合资方的支出，有望降低到15亿美元。资金流中有约8亿美元用于完成巴西的关键性在建项目，其中位于圣路易斯的氧化铝扩建项目和位于杰路迭的铝土矿环保项目将于2009年上半年完工。
 
影响

2008年第4季度由于重组、损失等其他特殊用途的一次性资产处置支出有望控制在税后9亿至9.5亿美元之间，约合每股1.13至1.19美元，其中约80%将以非现金形式实现。预计此次结构调整和业务剥离将帮助实现年节约4.5亿美元（税前）。

“由于我们新近完成了一项全面的竞争力分析，其中包括对每项业务的策略定位研究，我们能够在第一时间认识到此次经济危机，并快速采取有效的应对措施。这保障了我们在市场中的竞争力和财务上的优势地位。我们将继续紧密关注市场形势，以保证我们能够顺应未来需求的变化及时调整产能，抓住新崛起的机遇。在特殊时期以特殊的手段加以应对。” 美铝公司总裁兼首席执行官克劳斯-柯菲德对此表示出了坚定的信心。
 
注：各部门和业务单位具体的行动方案请见附件。
 
 
 
 
 
新闻稿附录 － 2008年第四季度美铝公司各部门行动

原铝和氧化铝部门
 
电解铝将进一步减产13.5万吨以上，这将使美铝电解铝年总产量减少75万吨，占美铝全年产量的18%。美铝田纳西州公厂的所有电解铝业务将被缩减（硬包装部门的运营不受此影响）。应对市场的变化，氧化铝产量也将相应降低，全球氧化铝系统将减产150万吨。所有限产计划将在2009年1季度内完成。
 
全球电解铝和氧化铝运营单位将削减成本，相关措施将涉及约2600名员工和部分合同工岗位。
 
为了进一步节约成本，美铝公司近日签署了在魁北克的能源供应协议，确保到2040年，其位于魁北克省Baie Comeau, Becancour (ABI)和 Deschambault的三家电解铝厂获得清洁、可再生的能源供应，并使美铝得以升级和扩张其在Baie Comeau工厂的生产。该协议涉及约110万吨电解铝产能，占公司25％以上的产量。
 
Alumar氧化铝扩建项目和巴西Juruti的采矿项目取得重大进展并接近尾声。两个项目一旦完成，将带动美铝世界领先的采矿和精炼系统更上一层楼，并成为全球最低成本的炼铝单位。得益于运作效率的提高和美元坚挺因素，该项目成本已经削减近1.5亿美元。
 
为进一步削减成本，美铝已经加速实施新型采购计划来降低能源、焦炭、氢氧化钠和氟化铝等主要采购成本，以有利于短期现金流动。重整全球供应商资源进行原材料采购的措施为多项关键性投入带来成本优势。加之开拓发展以中国为主的新的供应链，战略性原材料的投入成本有望大幅降低。所有这些措施预计将使主要原料的采购成本降低20%以上。此外，目前较低的石油和天然气市场价格对美铝来说也是有利条件。
 
在过去的90天中，我们对氧化铝和原铝业务采取的行动和定位预计可削减约25％的运营成本。

平轧产品部门
  • 已计划出售用于工业产品和包装产品的全球铝箔业务。
  • 重组和缩减美铝在欧洲和北美的压延产品业务。此举将减少约900人。
  • 优化美铝服务多方位市场的全球硬铝挤出件业务。此举将在美国和欧洲减少约235人。
  • 根据市场需求调整美铝俄罗斯的运营。此举约涉及18％的工作岗位。

工程解决方案部门
  • 计划出售服务汽车和重型卡车市场的电子电气系统业务。此外，由于客户需求不断下滑，该业务计划在北美和欧洲减少约6500人。
  • 计划出售在意大利、匈牙利和德国的交通运输产品业务。
  • 以上产品结构调整将导致工程产品和解决方案业务部门在汽车市场的收入从其占总收入的20％左右降至5％左右。
  • 在2009å¹´6月1日前，剥离汽车铸造铝轮毂业务以及合并美铝威斯康星州Beloit厂，该工厂现雇用约240人。美铝将继续生产和营销锻造铝轮毂。
  • 重组建筑系统业务以优化经营效益和调整产能，从而应对商业建筑细分市场的下滑。
  • 根据市场需求所作出的全球动力与推进业务整合将帮助缩减约1100人。

美铝总部

  • 为减少业务支持部门的日常开支，计划削减约150名总部员工和合同工岗位。
  • 美铝已经冻结员工加薪并停止招聘新员工。
  • 美铝在公开市场进行石油和天然气交易将使其从下滑的油价延缓效益中获利。
  • 2009年的资金流目标降低到18亿美元，相比2008年减少了一半，加上合资方的支出，资金流支出有望降低到15亿美元。资金流中有约8亿美元用于完成巴西的关键性在建项目，其中位于圣路易斯的氧化铝扩建项目和位于杰路迭的铝土矿环保项目将于2009年上半年完工。

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