Deschambault-Grondines, le 20 novembre 2006 – L’année 2006 a été particulièrement généreuse pour les organismes de Portneuf car la Fondation Alcoa a distribué 201 895 $ depuis la dernière année. Si l’on ajoute à cette somme la générosité des employés de l’Aluminerie de Deschambault lors de la campagne Centraide 2006, le montant total distribué à la communauté est de 251 411 $.

« Je vous demande de consacrer un peu de votre temps, de vos talents et de votre travail acharné pour que nous fassions une réelle différence dans nos communautés », voilà le souhait exprimé par le président et chef de la direction d’Alcoa, monsieur Alain Belda. Alors, dans le but de reconnaître l’implication bénévole de ses employés, la Fondation Alcoa a nommé le mois d’octobre « Mois de l’engagement communautaire » partout dans le monde où Alcoa a des installations. Dans Portneuf, c’est près d’une centaine de personnes qui étaient réunies pour célébrer l’engagement communautaire en présence de madame Lysane Martel, Directrice des communications et de la Fondation Alcoa pour Alcoa Canada.
Voici un résumé des contributions 2006 :
 
Le programme Bravo !
Jusqu’à maintenant 61 employés ont inscrit l’organisme pour lequel ils se sont impliqués pour plus de 50 heures en 2006. C’est 36 organismes qui se partageront la somme de 19 825 $.
 
Les programmes ACTION
165 personnes bénévoles ont permis à cinq écoles primaires de la région de se refaire une beauté, soit en rénovant leur parc école ou en rafraîchissant certains murs intérieurs. Les écoles St-Charles des Grondines, La Morelle de St-Ubalde, Les Sentiers de Portneuf, Portneuf Elementary School à Cap-Santé ainsi que Le Bateau Blanc à St-Casimir se sont partagés 17 500 $.
Une nouveauté cette année
Une « ACTION » régionale s’est ajoutée aux programmes ACTION locaux désormais connus dans un projet intitulé « Quatre endroits, une même entreprise ! ». Ce projet, mis en place en collaboration avec le comité ZIP Québec-Chaudière-Appalaches, a permis de leur remettre la somme de 1712 $.
 
Les implications financières
Outre l’implication bénévole des employés, la Fondation Alcoa nous permet de supporter des organismes à but non lucratif dans leurs projets. C’est donc un total de 162 858 $ que se partagent L’Ardoise, les écoles secondaires de la Commission Scolaire Portneuf, la Fondation des services santé et sociaux de Portneuf, Concert’Action Portneuf, l’École secondaire de Saint-Marc des Carrières, l’Union des chambres de commerce et d’industrie de Portneuf ainsi que Centraide Québec et Chaudière-Appalaches.
 
La campagne Centraide à l’Aluminerie de Deschambault
Finalement, madame Louise Pearson, Directrice du Laboratoire, de l’Environnement et de l’Ingénierie et directrice de la campagne Centraide 2006 à l’aluminerie a profité de cette activité pour annoncer les résultats de la campagne de financement à l’interne et ainsi ajouter leur contribution à celle de la Fondation Alcoa. Un record cette année permet aux employés de remettre à Centraide Québec et Chaudière-Appalaches la somme de 49 516 $ qui s’ajoute à celle de la Fondation Alcoa pour remettre à Centraide un grand total de 106 602 $.
« Que peut-on demander de plus, des employés généreux de leur temps, leurs dons et leur savoir-faire, accompagné d’une entreprise qui ne cesse de démontrer son appui par une multitude de gestes concrets envers sa communauté, c’est vraiment un bel alliage » de conclure monsieur Jacques Alain, directeur général de l’Aluminerie de Deschambault.
 
L’Aluminerie de Deschambault compte sur une équipe de 530 personnes produisant plus de 250 000 tonnes métriques d’aluminium par année. En plus de l’Aluminerie de Deschambault, Alcoa Canada Première fusion regroupe, au Québec, l’Aluminerie de Bécancour, l’Usine de tige de la même région et l’Aluminerie de Baie-Comeau, et contribue à des retombées économiques de plus de 1 milliard de dollars par année pour la province. Au Canada, Alcoa emploie plus de 6 000 personnes et possède 25 alumineries et usines de transformation qui produisent annuellement plus de 1 million de tonnes métriques de lingots, de pièces coulées, de billettes et de tiges d’aluminium.
 
La Fondation Alcoa accorde des subventions qui proviennent uniquement des revenus d'éléments d'actif et non pas des bénéfices d'Alcoa. Cette façon de faire permet à la Fondation d'aider bon an, mal an, les communautés où un établissement Alcoa est établi. En 2004, la Fondation a accordé plus de 28,8 millions $ en dons un peu partout dans le monde.
 
1 Le programme ACTION reconnaît le travail des employés qui mettent en commun leurs efforts pour réaliser directement des projets dans la communauté. Les organismes sans but lucratif bénéficient non seulement du travail des bénévoles mais ils reçoivent également d’Alcoa, une contribution financière de 1 950 $ à 3 900 $. En 2004, dix projets ACTION ont été entrepris au sein d’Alcoa Canada Première fusion.
 
2 Le programme BRAVO ! reconnaît le travail des employés qui consacrent au moins 50 heures par année à un organisme sans but lucratif, en accordant 325 $ à cet organisme par employé participant. En 2004, 232 employés d’Alcoa Canada Première fusion ont pris part à ce programme.
 
Alcoa est le premier producteur au monde d’aluminium de première fusion et d’aluminium fabriqué, et le leader en matière de gestion d’usines d’alumine. Présente dans tous les secteurs principaux de cette industrie, Alcoa dessert les marchés industriels, de l'aérospatiale, de l'automobile, de l'emballage, de la construction, du bâtiment et des transports commerciaux. Elle offre entre autres à ses clients les capacités de conception, d'ingénierie et de production de ses entreprises. En plus de produits et de composants en aluminium, Alcoa commercialise des produits de consommation tels que les papiers d’aluminium et les pellicules plastiques Reynolds Wrap®, les roues Alcoa® et les produits d’emballage pour la maison Baco®. Parmi ses autres activités, Alcoa produit des revêtements extérieurs en vinyle, des clôtures, des dispositifs de fixation, des moulages de précision et des systèmes de distribution électrique pour les automobiles et les camions. L’entreprise compte 129 000 employés répartis dans 42 pays et a été nommée l’une des trois meilleures entreprises au monde en matière de développement durable lors du Forum économique mondial de Davos, en Suisse. De plus amples renseignements sont disponibles à www.alcoa.com.
 
Source : Lucille Montambault
Coordonnatrice – Communications et relations externes
Aluminerie de Deschambault
(418) 286-5220

 
ANNEXE
 
LES PROGRAMMES ACTION 1 : 17 500 $
École St-Charles des Grondines : Réfection du parc école – Leader Sylvain Duval
École La Morelle de St-Ubalde : Peinture des locaux de l’école – Leader Denis Thibault
École Le Bateau Blanc de St-Casimir : Peinture des locaux de l’école – Leader Pierre Gosselin
Portneuf Elementary School de Cap-Santé : Réfection du parc école – Leader Norman Rhéaume
École Les Sentiers de Portneuf : Réfection du parc école - Leader Nelson Bédard
 
LE NOUVEAU PROGRAMME ACTION RÉGIONAL : 1712 $
ZIP Québec-Chaudière-Appalaches : Nettoyage des berges du St-Laurent – Leader Laurent Bouchard
Le 22 octobre dernier, simultanément à Baie-Comeau, Bécancour, Montréal et Deschambault des employés bénévoles Alcoa ont fait force commune pour un projet intitulé « Quatre endroits, une même entreprise ! ». En effet, en collaboration avec les quatre comités ZIP de nos régions respectives, un nettoyage de berges fût organisé. Dans Portneuf par une journée ensoleillée, 25 personnes étaient réunies sur les berges du Centre de recherche en sciences animales de Deschambault afin de participer à cette action environnementale.
 
LES PROGRAMMES BRAVO 2 2006 : 19 825 $
Pour 2006, les inscriptions ne sont pas terminées et nous en sommes à 61 participants pour 36 organismes. L’objectif est fixé à 75 participants.
 
LES IMPLICATIONS FINANCIÈRES
COMMISSION SCOLAIRE PORTNEUF : 8959 $
Projet : Contrer le décrochage scolaire par le biais du sport
Le décrochage scolaire est une réalité sociale qu'on ne peut nier ou dissimuler. Portneuf ne fait pas exception à la règle. En réaction à cette problématique, la Commission scolaire de Portneuf en collaboration avec les écoles secondaire de la région tente de mettre sur pied année après année différents projets afin de diminuer le taux de décrochage scolaire. Il y a cinq ans, un projet de l’école secondaire Louis-Jobin de St-Raymond visant à « raccrocher » les garçons à l’école a pris naissance. Résultat : le programme de football des Balbuzards a vu le jour en 2003. Quatre ans plus tard, les résultats sont concluants. En effet, la dynamique qui entoure ce programme fait boule de neige. Voyant l’impact positif, l’école secondaire Saint-Marc-des-Carrières a décidé de lancer son propre programme de football du Zénith qui vient tout juste de terminer sa toute première saison dans la ligue. Dans Portneuf, ce sont donc deux écoles et deux villes entières qui suivent les prouesses de ces jeunes. Depuis 2003, on peut dire : « Le football dans Portneuf est devenu une histoire de communauté ! »
 
L’ARDOISE : 11 199 $
Projet : Soutien au service de cuisines collectives
Depuis dix ans, l’Ardoise vient en aide aux gens qui éprouvent des difficultés en lecture, en écriture et en calcul. Puisque ces problèmes sont souvent reliés à la pauvreté, l'équipe offre depuis maintenant sept ans, aux individus et aux familles démunies, des services de cuisines collectives et des jardins communautaires. C'est grâce au volet alimentaire que l'Ardoise recrute le plus grand nombre de gens ayant des problèmes d'analphabétisme. Cette année, la Fondation Alcoa est fière d’apporter son appui au service de cuisines collectives de l’Ardoise dont la demande est continuellement grandissante.
 
FONDATION DES SERVICES SANTÉ ET SOCIAUX DE PORTNEUF (FSSSP) : 17 120 $
Projet : Renouvellement de l’appareil à échographie obstétricale
La Fondation des services santé et sociaux de Portneuf a pour mandat de venir en aide au Centre de santé et de services sociaux de Portneuf afin de combler les besoins pressants pour apporter un service de santé de proximité et d’accessibilité à la communauté. Le Centre de santé dispense ses services dans plus de 11 établissements pour une population de 46 000 personnes couvrant toute la région de Portneuf. Consciente de la nécessité d’acquérir de nouveaux équipements médicaux et de services à caractère social, la FSSSP a donc réalisé sa campagne de financement 2006 dans le but de financer huit projets. Étant au coeur même de cette campagne, le renouvellement d’un appareil à échographie obstétricale se voit une nécessité pour le territoire de Portneuf qui dénombre autour de 450 naissances par année. Ce projet technologique s’inscrit directement en promotion de la santé périnatale et en prévention de malformations foetales par de meilleures explorations échographiques. Il permettra d’offrir une qualité médicale optimale, de détecter davantage des anomalies, de diminuer ou de planifier les naissances d’enfants malformés et d’utiliser des services spécialisés prénataux. La Fondation Alcoa est fière d’investir dans ce projet qui démontre à la population de Portneuf la préoccupation pour les enfants de demain.
 
CONCERT’ACTION PORTNEUF : 17 120 $
Projet : Accompagnement des jeunes en difficulté
Concert’Action est un organisme communautaire qui oeuvre pour la mise en place, la coordination, le support et l’évaluation d’activités, de services, de formations, de programmes ou de projets relatifs à diverses problématiques jeunesse, notamment en toxicomanie. Conscient du taux de décrochage scolaire dans la région, Concert’Action croit primordial de remettre rapidement ces jeunes en action et de leur proposer des solutions visant à favoriser leur insertion sociale et professionnelle. Ainsi, le projet d’accompagnement des jeunes en difficulté vise les jeunes décrocheurs âgés de 15 à 17 ans un service d’accompagnement leur permettant de réaliser un retour réussi aux études ou encore de développer leur employabilité afin d’intégrer le marché du travail. Toute la communauté portneuvoise pourra bénéficier des retombées d’un tel projet, que ce soit au plan de la diminution de la délinquance, de l’itinérance et des coûts sociaux liés aux décrochage scolaire, de l’amélioration de la qualification professionnelle des jeunes et de leur condition de vie, ainsi que du maintien d’un bassin de main-d’oeuvre adéquat pour les entreprises d’ici.
 
ÉCOLE ST-MARC-DES-CARRIÈRES : 17 120 $
Projet : Terrain de jeu adapté aux élèves et enfants de la communauté
Les jeunes de la région ainsi que les étudiants de la classe adaptée de l’école secondaire Saint-Marc-des-Carrières pourront disposer d’un terrain de jeu adapté à leurs besoins dans les années à venir. Ce projet d’espace de jeu permettra d’assurer un bon développement moteur des jeunes et leur permettra aussi de jouer à l’extérieur dans une aire sécuritaire et adapter à leur besoins et mobilité. Ce parc sera accessible à tous les élèves atteints d’une déficience intellectuelle moyenne à profonde de la région de Portneuf, de même qu’à tous les jeunes enfants de Saint-Marc-des-Carrières.
 
UNION DES CHAMBRES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE PORTNEUF (UCCIP) : 34 254 $
Projet Internet Vite Vite Vite
L’Union des Chambres de commerce et d’industrie de Portneuf est née en 2003 de l’union de cinq chambres économiques du comté de Portneuf pour unir leurs forces afin d’accomplir le développement industriel, agricole, économique, social et culturel de la communauté. Depuis, l’UCCIP a collaboré avec divers acteurs de la région afin de soutenir les efforts pour assurer un développement durable dans Portneuf. Le projet « Internet Vite Vite Vite » est un projet en plein développement dans Portneuf et il s’avère en être un d’une importance capitale pour le développement de notre région. En effet, la demande d’accès à Internet haute vitesse est constamment grandissante. Les agriculteurs, les entreprises, les travailleurs autonomes, les étudiants et les foyers souhaitent désormais y avoir accès. D’ici la fin du mois de novembre, tout le territoire de Portneuf sera branché. Les retombées positives de ce projet sont nombreuses : les travailleurs pourront maintenant travailler à partir de la maison, les étudiants auront accès à la formation à distance, les agriculteurs pourront communiquer avec leurs associations et obtenir les conditions météorologiques en tout temps. La recherche d’emploi sera facilitée, de nouvelles familles seront attirées par la région sans avoir à se préoccuper d’un service Internet de haute qualité et ces familles permettront aux écoles d’accueillir de nouveaux étudiants. Les petites entreprises de la région auront tant qu’à elles l’opportunité d’avoir des outils marketing efficaces. Face à tous ces impacts positifs qui sont engendrés par un tel projet, La Fondation Alcoa a décidé d’apporter sa contribution à ce projet qui rejoint toute la communauté.

CENTRAIDE QUÉBEC ET CHAUDIÈRE-
CENTRAIDE QUÉBEC ET CHAUDIÈRE-APPALACHES : 57 086 $
Projet : Service d’information et de référence 211
Centraide a pour principale mission d’améliorer la qualité de vie des gens, notamment les plus vulnérables, et bâtir la collectivité en incitant les citoyens à l’action et en suscitant l’action concertée. Monsieur Jacques Alain, directeur général d’Alcoa - Aluminerie de Deschambault a accepté la coprésidence de la campagne de financement 2006 de Centraide Québec et Chaudière-Appalaches. Au cours des dernières décennies, les organismes et les organisations de services autres que les établissements d’État se sont multipliés. À travers ce réseau, les gens ont souvent de la difficulté à savoir où s’adresser afin de trouver l’aide ou l’information dont ils ont besoin. C’est pourquoi Centraide a pour but d’implanter le service 211. Ce service d’information et de référence peut rapidement diriger les personnes vers les ressources qui existent dans la communauté. Ce numéro de téléphone à trois chiffres met en lien les personnes avec les services dont elles ont besoin. Plusieurs appels sont parfois nécessaires pour trouver la ressource appropriée. Chaque fois, l’appelant doit répéter sa demande et exprimer son besoin avant d’être finalement dirigé vers la bonne ressource. Les répondants, quant à eux, ne disposent pas d’outils adéquats pour bien orienter le requérant. Bref, le problème qui se pose n’est pas tant le manque de services que le manque d’information sur les services existants, et ceux qui conviennent le mieux dans une situation donnée et sur le moyen d’y avoir accès. Ces situations surviennent particulièrement dans le cas de personnes âgées, de personnes handicapées, de nouveaux arrivants, de personnes sans-abri et d’autres personnes qui n’ont pas la capacité ou les ressources nécessaires pour obtenir l’information appropriée. L’implantation du service 211 se fera, dans un premier temps, sur le territoire correspondant aux villes de Québec et de Lévis pour ensuite couvrir les deux régions administratives de la Capitale-Nationale et de la Chaudière-Appalaches. Les impacts positifs de ce service, qui répond à un besoin spécifique de la population, a encouragé la Fondation Alcoa à apporter son soutien afin de permettre la planification et l’implantation du service 211. Ce service est donc un moyen de mieux servir la communauté et d’assurer une plus grande efficience dans l’utilisation des ressources communautaires.