Relever les défis mondiaux, répondre aux besoins locaux
La Fondation Alcoa est l’une des plus importantes fondations d’entreprise aux États-Unis, dotée d’un actif d’environ 436 millions $ US. Depuis plus de 50 ans, elle favorise un engagement à long terme dans les collectivités où Alcoa est présente à travers le monde. À ce titre, elle a investi plus de 530 millions $ US depuis 1952.
La durabilité fait partie intégrante de la culture et de la stratégie fondamentale d’Alcoa, y compris la façon dont l’entreprise travaille avec les communautés dans lesquelles elle mène ses activités. En effet, nous partageons une « durabilité mutuelle » avec nos communautés pour engendrer la réussite économique, l'excellence environnementale et la responsabilité sociale.
Ainsi, en plus de répondre à des besoins identifiés localement dans les collectivités où sont établies les installations d’Alcoa, la Fondation Alcoa se concentre sur la recherche de solutions aux grands défis du développement durable, dont les changements climatiques. Ses programmes reflètent l’engagement qu’elle partage avec Alcoa envers la mise en œuvre de normes mondiales d’excellence en responsabilité sociale des entreprises.
Même si la reprise a été graduelle et parfois incertaine en 2010, nos installations, la Fondation Alcoa et surtout, nos gens, ont réussi à maintenir et même à développer leur contribution et leur engagement envers des dizaines d’initiatives et d’organismes voués à l’environnement, au développement de l’autonomie, à l’éducation et à la conception durable. Plus de la moitié des dons investis ont d’ailleurs permis à nos communautés de s’attaquer aux défis actuels et futurs du développement durable.
L’impact de la Fondation Alcoa a été renforcé par l’engagement de milliers d’employés bénévoles, qui jouent chaque jour un rôle dynamique pour faire de nos communautés des endroits plus sûrs, plus forts et plus novateurs.
Au Québec, en 2010, la Fondation Alcoa a pu accroître son appui aux collectivités où sont établies les usines d’Alcoa Canada Groupe Produits primaires, portant sa contribution à près de 715 000 $ US en 2010, en comparaison de 362 000 $ US en 2009, une année particulièrement difficile pour le secteur de l’aluminium.
Conscients et à l’écoute des besoins des communautés où ils vivent et travaillent, les employés d’Alcoa ont réalisé en 2010 un nombre record d’activités bénévoles et communautaires afin de contribuer au mieux-être de leurs collectivités. Ces actions concrètes, ainsi qu’un taux de participation record de 57 % au 5e Mois mondial de l’engagement communautaire d’Alcoa en octobre dernier, témoignent de l’engagement constant de nos gens.
Environ 50 % du budget 2010 de la Fondation Alcoa était destiné à ses partenariats mondiaux, voués à l’avancement du développement durable, tout en plaçant un accent particulier sur les trois éléments suivants :
Investir : cultiver des partenariats avec les universités, les organismes non gouvernementaux (ONG) et les organismes sans but lucratif en développant principalement des programmes de bourses, des projets de recherche, des événements, des compétitions, des programmes de formation et de perfectionnement ainsi que des entreprises d’économie sociale, orientés sur l’action et sur la production de résultats tangibles.
Engager : établir des partenariats avec des organismes novateurs et dotés d’une grande portée, qui savent susciter l’engagement des employés et des retraités d’Alcoa, de leurs parents et amis, des clients d’Alcoa et des collectivités à l’égard d’activités pratiques, d’actions bénévoles mettant à profit les compétences diverses et d’occasions d’exercer un leadership.
Inspirer : établir un réseau d’ambassadeurs qui font progresser notre mission, soutiennent des programmes de formation des formateurs et offrent aux enseignants des ressources et des contenus susceptibles de rejoindre les étudiants de façon créative et dynamique. Mettre l’accent sur les collectivités qui présentent une grande mixité et qui ne bénéficient pas de services adéquats.
Les autres 50 % sont alloués aux unités d’affaires et aux régions d’Alcoa ayant développé des plans d’action locaux afin de répondre aux priorités et aux enjeux des collectivités, dont certains peuvent différer de notre stratégie d’ensemble, afin de répondre aux défis uniques auxquels certains marchés sont confrontés.
