Alcoa no Brasil: Carreiras: Programa Novos Engenheiros

Iniciado em 2011, o Programa Novos Engenheiros tem como objetivo valorizar e desenvolver jovens engenheiros para a carreira técnica.

O programa tem duração de 18 meses e conta com um escopo bastante abrangente que envolve treinamentos presenciais e online, aprendizagem de metodologias de produção da Alcoa, participação em programa de mentoring e desenvolvimento de projetos de relevância para a companhia.

Tais atividades têm a participação de engenheiros de diferentes localidades da companhia como: Jamaica, Suriname, São Luís (MA), Itapissuma (PE), Juruti (PA) e Poços de Caldas (MG).

Universidade Alcoa

A Universidade Alcoa é uma organização orientada para ampliar as competências essenciais ao negócio, aliando metas e estratégias organizacionais às necessidades de desenvolvimento dos Alcoanos.

São disponibilizados treinamentos comportamentais e técnicos, e-learnings (ensino à distância), programas de desenvolvimento de líderes e uma biblioteca corporativa. Tais iniciativas visam atender às competências da companhia e necessidades específicas de cada negócio.

Dentre os pilares de aprendizagem da Universidade constam práticas como job rotation (rodízio de funções em que o funcionário adquire conhecimento em setores diferentes, sem sair da companhia), coaching (um tutor particular que auxilia os funcionários a melhorarem seu desempenho em relação aos propósitos da empresa), entre outras.

Programa de mentoring

O programa de mentoring tem o objetivo de orientar e oferecer direcionamento de carreira para os Alcoanos identificados como talentos, tudo isso alinhado as capacidades e interesses de cada um.

No programa, é estabelecida uma parceria entre um profissional maduro e um talento em desenvolvimento, sem vínculo hierárquico direto. Durante o processo, a relação baseia-se em troca de experiência, que tem como base a confiança entre dois funcionários que buscam aprimoramento.

Ciclo de Gestão de Desempenho e Plano de Desenvolvimento

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) faz parte do Ciclo de Gestão de Desempenho e Desenvolvimento da Alcoa, momento em que são estabelecidos os objetivos e discutidas quais competências devem ser priorizadas em termos de desenvolvimento para cada funcionário.

Com relação ao desempenho, anualmente é feito um contrato de expectativas entre funcionário e gestor, definindo as metas dele para o ano. Feito isso, o Alcoano terá duas avaliações para auxiliá-lo a alcançar suas metas e, posteriormente, receberá um feedback do seu gestor e de seus pares com a classificação de desempenho e perspectivas de carreira.

Com esse diálogo aberto, a Alcoa visa alinhar suas expectativas às dos funcionários para que todos contribuam da melhor forma para os objetivos da organização.